角色与责任清晰
明确双方项目负责人、需求确认人和关键参与者，减少信息断层。
六阶段交付
从业务诊断到持续迭代
项目可按实际规模调整节奏，但关键判断与阶段成果不会被省略。
- 01阶段 1
业务诊断
了解业务现状、参与角色与核心目标。
阶段产物 需求调研与范围说明 - 02阶段 2
方案设计
明确功能边界、系统关系与实施节奏。
阶段产物 功能清单、系统方案与项目计划 - 03阶段 3
原型确认
把关键页面和业务流程提前可视化。
阶段产物 页面原型与交互说明 - 04阶段 4
开发联调
按阶段交付可运行版本并完成系统连接。
阶段产物 阶段版本与接口文档 - 05阶段 5
测试上线
完成场景测试、部署、数据准备和培训。
阶段产物 测试结果、部署与使用培训 - 06阶段 6
运维迭代
持续记录问题并按业务优先级推进版本。
阶段产物 问题记录、版本计划与运维说明
项目保障
把关键协作机制放进交付过程
范围与变更留痕
以功能清单、原型和变更记录为依据，共同评估影响与优先级。
测试与上线可控
覆盖核心业务场景、权限与异常流程，并准备部署、回退和培训资料。
沟通节奏
用稳定的信息节奏，避免项目只靠临时消息推动
日常
问题清单、任务状态与必要的即时沟通。
阶段
可运行版本演示、业务确认与下一阶段范围。
变更
记录原因、影响、处理方式和双方确认结果。